金蛇起舞賀新歲，凝心聚力開新篇。2月2日上午，江蘇鵬飛集團股份有限公司隆重舉行2024年度總結(jié)表彰大會。鵬飛集團黨委書記、董事長王家安，總經(jīng)理施鵬宇，及其他公司高層管理成員、各部門負責(zé)人、全體員工等1200余人齊聚一堂，共同見證這一難忘時刻。這不僅是一場表彰大會，更是一次對奮斗與拼搏的致敬，對夢想與未來的展望。
王家安作工作報告
01) 2024年成績
2024年是殊為不易的一年。水泥行業(yè)進入減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期；鎳礦、鋰礦持續(xù)低位徘徊，碳酸鋰價格一度創(chuàng)下新低，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，集團黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、提質(zhì)量、強管理、防風(fēng)險等重點工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定。
公司榮獲國家綠色工廠、江蘇省民營科技企業(yè)等榮譽，鵬飛質(zhì)檢中心通過CNAS認證，具備出具質(zhì)量檢驗報告的資質(zhì)。全年共產(chǎn)銷各類設(shè)備100多臺套，2024年上交稅金比2023年增加15.8%。2024年鵬飛集團簽訂國外項目合同額近20個億，一批總包項目順利推進，烏茲別克斯坦ECO項目、肯尼亞雷伊1500t/d熟料生產(chǎn)線項目、布隆迪80t/h水泥粉磨站項目、加納黃金水泥年產(chǎn)50萬噸粉磨站項目、津巴布韋3500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目等。
向“新”出發(fā)。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能鵬飛高質(zhì)量發(fā)展，與清華大學(xué)、太原理工等聯(lián)合創(chuàng)新，發(fā)明專利授權(quán)84件。鋰礦焙燒回轉(zhuǎn)窯等4項裝備入選省新技術(shù)推薦目錄，揭榜掛帥專項通過中期驗收，大型重載齒輪設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)通過建材聯(lián)合會科技成果鑒定。
向“綠”而行。踐行新發(fā)展理念，以“綠色賦能”助力品質(zhì)提升，國家“污染治理和節(jié)能減碳”專項、江蘇省“雙碳”科技創(chuàng)新專項通過驗收。優(yōu)化生產(chǎn)用能結(jié)構(gòu)，建成4.8兆瓦光伏電站，全年太陽能發(fā)電521萬/Kwh，公司自用339萬/Kwh，并網(wǎng)182萬/Kwh，年收益近400萬元。
面對數(shù)字化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，集團推進信息化與工業(yè)化深度融合，
加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型探索，以“智造”升級提升企業(yè)競爭力。兩年投入200多萬元，建立鵬飛MES系統(tǒng)，實現(xiàn)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享自動化、生產(chǎn)管理協(xié)同化、質(zhì)量管理精細化。
02) 2025年目標(biāo)
王家安指出， 2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”謀篇布局之年，也是鵬飛集團搶抓機遇、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。新年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新，全面提升核心競爭力。圍繞 2025年目標(biāo)，他要求重點做好六個方面的工作。
一是聚力開拓市場搶抓訂單，著力提升經(jīng)營業(yè)績。立足現(xiàn)有行業(yè)，繼續(xù)抓市場、搶訂單。
要不斷向其他行業(yè)滲透，回轉(zhuǎn)窯、磨機要想辦法向冶金、化工、環(huán)保、石灰、礦粉、鋰業(yè)、鈦白粉等行業(yè)去發(fā)展；
大力向國外發(fā)展，大家要主動“走出去”多訂一些國際大項目，以國際市場的進，來促進國內(nèi)市場的穩(wěn)。一個人走得快，一群人走得遠。銷售人員、翻譯和技術(shù)人員要共同合作；銷售人員要認真學(xué)營銷、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，要積極應(yīng)對市場變化，擴大回轉(zhuǎn)窯、磨機等核心產(chǎn)品的市場份額，同時，
持續(xù)深耕國際市場，承接更多的總包項目。
二是聚力強化安全生產(chǎn)管控，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。要加強教育培訓(xùn)，人人都要講安全，人人都是安全員。
一要強化思想認識，以更高站位推動安全生產(chǎn)工作；
二要突出抓早抓小，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提高風(fēng)險化解能力；
三要推進五個轉(zhuǎn)變，從單純的部門監(jiān)管向齊抓共管轉(zhuǎn)變，從事后處理向源頭治理和過程管控轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)手段向智慧安保轉(zhuǎn)變，從意識提高向能力提升轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變，強化數(shù)字賦能，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三是聚力提升產(chǎn)品服務(wù)水平，樹立良好品牌形象。千重要萬重要，質(zhì)量最重要。新的一年，我們要將產(chǎn)品力作為穿越周期的基礎(chǔ)，以“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心競爭力，做好產(chǎn)品品質(zhì)提升和服務(wù)升級，交付只是起點，服務(wù)沒有終點，讓服務(wù)更有溫度，提升用戶滿意度。形成全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強原材料和零部件的質(zhì)量控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強質(zhì)量檢驗監(jiān)控，關(guān)注客戶反饋投訴，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
四是聚力加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
在高端裝備領(lǐng)域，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進裝備，提升企業(yè)市場占有率和品牌影響力。
在智能制造方面，引入先進的數(shù)字化、智能化技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在綠色制造上，面向國家重大戰(zhàn)略和行業(yè)節(jié)能減排需求，推進節(jié)能煅燒、高效粉磨新產(chǎn)品的研發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，搶占發(fā)展新賽道。
加快向高科技含量、高品牌價值轉(zhuǎn)型。市場需求轉(zhuǎn)變創(chuàng)造新的機遇，要求我們盡快轉(zhuǎn)變思路，迎合市場需求，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，拓展新的市場。
五是聚力深挖降本創(chuàng)效潛能，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。越是困難時期，我們越要堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成發(fā)展合力，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
一要全員參與、精益管理，做降本增效的推動者。開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。
二要立足崗位、點滴做起，做降本增效的踐行者。優(yōu)化設(shè)計降低設(shè)計成本，比價采購降低材料成本，對標(biāo)管理降低制造成本。
六是聚力加快人才隊伍建設(shè)，凝聚團結(jié)奮斗力量。美好藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，關(guān)鍵在人、在隊伍。2025年公司將實施人才強企戰(zhàn)略，著力打造五支人才隊伍，助力打贏行業(yè)下行周期企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。1、
培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、市場經(jīng)營意識好、綜合管理能力強的管理團隊。2、
打造更多包括經(jīng)營、外貿(mào)翻譯、財務(wù)、采購、土建施工監(jiān)造、機械制造、電氣自動化等專業(yè)的國際化總承包項目團隊；3、
打造一支專業(yè)技術(shù)水平高、研發(fā)集成創(chuàng)新能力強的技術(shù)創(chuàng)新團隊；4、
培養(yǎng)一批專業(yè)的技能型、技師型生產(chǎn)職工隊伍；5、
打造一支年輕、知識水平高、能夠吃苦耐勞、適應(yīng)并愿意常駐國內(nèi)外項目現(xiàn)場的用戶服務(wù)團隊。王家安指出面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，我們要以實的作風(fēng)，新的打法，立的導(dǎo)向，進的追求，勇于推陳出新。路雖遠，行將必至；事雖難，做將必成。全體干部職工要進一步增強使命感、責(zé)任感、緊迫感，拼字當(dāng)頭、實干為要，以新氣象、新作為、新業(yè)績，奮力譜寫鵬飛集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
表彰先進
為表彰先進，以榜樣的力量激勵員工，大會對10名“銷售精英”、28名“質(zhì)量標(biāo)兵”、153名“優(yōu)秀員工”進行表彰。“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”分5批次頒獎，上臺領(lǐng)獎的30名優(yōu)秀員工代表被授予“鵬飛工匠”榮譽稱號，“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表做了交流發(fā)言。
銷售精英
質(zhì)量標(biāo)兵
優(yōu)秀員工
代表發(fā)言
“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表分別發(fā)言，分享經(jīng)驗、總結(jié)過去、展望未來。
01) 周群晏發(fā)言
在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“客戶至上、誠信為本”的服務(wù)理念，更加深入地了解客戶需求，提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦和解決方案，不斷創(chuàng)新銷售模式和方法，開拓更廣闊的市場空間。
02
陳晏發(fā)言
質(zhì)量標(biāo)兵是對我們工作的肯定，也是一種鞭策，未來我們會繼續(xù)努力，更加嚴(yán)格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤懇懇，踏踏實實地工作，為實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷目標(biāo)而努力。
03) 仲維進發(fā)言
我會加強與團隊成員的溝通協(xié)作，營造更加和諧、高效的工作氛圍。攜手共進，相互支持，以更加積極姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)重任。
04) 王美進發(fā)言
展望2025年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們將迎來更多發(fā)展契機，我會持續(xù)提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，不斷拓寬視野，為公司發(fā)展注入新的活力與思路。
05) 丁同華發(fā)言
展望未來，這份榮譽將是我們新的起點。我們將以此為契機，不忘初心，砥礪前行。繼續(xù)秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的原則，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接每一個新的挑戰(zhàn)，爭取更大的突破與成就。
四 會議總結(jié)
董事長的報告不僅是對市場趨勢的精準(zhǔn)把握，更是對鵬飛集團核心競爭力的深刻洞察。提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，既體現(xiàn)了我們對行業(yè)領(lǐng)先地位的堅守，也展現(xiàn)了公司向更高目標(biāo)邁進的決心。這要求我們每一位鵬飛人，都要以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到新一年的工作中去，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要效益。
1、精誠團結(jié)，主攻市場。在經(jīng)濟下行的大背景下，更需要大家團結(jié)奮戰(zhàn)，合作共贏，只有集中大家的智慧，才能取得更大的戰(zhàn)績。
2、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級。新質(zhì)生產(chǎn)力永遠是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力和源泉，我們要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，擴大市場。
3、深化管理，推陳出新。傳統(tǒng)企業(yè)只有與時俱進，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是信息化、數(shù)字化、綠色化、國際化，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中，逆流而上，立于不敗之地。
使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗創(chuàng)造未來。追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山，在追夢遠方和理想的道路上，拼搏的心永遠熠熠生輝。我們堅信，只要全體鵬飛人振奮精神、團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，就必定能實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以“十四五”圓滿收官，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鵬飛新篇章。
